Echipa de producție este prima linie a oricărei operațiuni de producție-cea mai mică unitate funcțională, dar totuși fundamentul siguranței, calității, eficienței și profitabilității. Liderii de echipă se află la o răscruce critică: ei sunt atât executanți de primă-linie, cât și manageri-de șantier, având o responsabilitate serioasă.
Pentru a consolida capacitățile generale de management,-controlul pe site, conducerea echipei și abilitățile de-rezolvare a problemelor ale liderilor de echipă, Zhanxiang a organizat ceremonia de deschidere a Taberei de formare pentru dezvoltarea liderilor de echipă în după-amiaza zilei de 14 aprilie.
Ceremonia de deschidere și discurs de conducere
Domnul Su, director de producție al bazei din Zhejiang, a remarcat că industriile tradiționale se confruntă cu provocări majore. Concurența pe piața mijlocie-și-de gamă de preț este acerbă și, deși există oportunități în segmentul de gamă medie-și-, acestea vin cu cerințe mai mari de calitate, livrare și control al costurilor. Pentru ca compania să se transforme și să se actualizeze, coloana sa principală trebuie să crească. Domnul Su a stabilit trei cerințe cheie:
1.Rămâneți centrat-clientului, eliberați de gândirea-centrată pe sine și oferiți satisfacție clienților.
2.Consolidați colaborarea inter-funcțională, distrugeți silozurile departamentale și construiți echipe inter-funcționale.
3.Stabiliți o etică a muncii-orientată spre rezultate-de la pur și simplu „a face sarcini” la „obținerea de rezultate”.
El a oferit, de asemenea, trei sugestii pentru călătoria de învățare a liderilor de echipă:
1.Păstrează o mentalitate deschisă și îmbrățișează în mod activ schimbarea.
2. Dezvoltați obiceiuri proactive de învățare și folosiți timpul fragmentat pentru a îmbunătăți zonele slabe.
3.Practicați îmbunătățirea continuă bazată pe echipă-, astfel încât cunoștințele și abilitățile să prindă cu adevărat rădăcini. Tine pasul cu evolutia companiei si devii pilonii organizatiei.
Împuternicire profundă – Întărirea competenței liderului de echipă
Domnul Zhang, Manager HR, a prezentat tabăra de antrenament din trei perspective: companie, departament și individual.
1.La nivel de companie: susțineți obiectivul strategic prin cultivarea unei echipe de management de primă-linie slabă și capabilă.
2. Nivel de departament: Asigurați-vă că obiectivele de producție sunt îndeplinite cu calitate și cantitate prin construirea unui corp de lider de echipă foarte competent.
3. Nivel individual: Ajutați participanții să devină coloana vertebrală a managementului liniei de producție echipate cu cunoștințe de management slab.
Spre deosebire de antrenamentul tradițional cu un singur punct, această tabără adoptă o filozofie de dezvoltare holistică. Centrat pe competența rolului și responsabilitățile postului, acesta își dezvoltă sistematic abilitățile prin învățare, evaluare, practică, evaluare și competiție-combinând teoria cu aplicarea reală. O caracteristică cheie este evaluarea bazată pe-competențe, asigurându-se că participanții îndeplinesc standarde recunoscute și măsurabile. Programul se concentrează pe șase abilități esențiale: abilități de bază de birou, elemente de bază lean, managementul liderului de echipă, atingerea capacității de producție, abilități tehnice specifice postului-și coordonarea și îmbunătățirea pe site-ul-. Scopul este de a motiva liderii de echipă să crească activ și să contribuie la transformarea și modernizarea companiei.
Construirea Coeziunii – Formarea echipei
Domnul Zhang Jian, director general adjunct, a explicat mecanismul de funcționare al taberei. Au fost formate echipe, fiecărui grup fiindu-i atribuit un mentor dedicat. El a subliniat, de asemenea, așteptările pentru liderii echipei participanți:
1.Luați acest lucru în serios, prețuiți oportunitatea de învățare și implicați-vă pe deplin-învățați cu atenție cunoștințele, metodele și abilitățile.
2.Aplică ceea ce înveți. Integrați cunoștințele de management și metodele de lucru în mediul actual al echipei, adaptați-le și puneți-le în practică. Gândește profund și folosește eficient.
3. Faceți un pas în sus. Vedeți acest antrenament ca un nou punct de plecare, întăriți-vă simțul responsabilității, conduceți prin exemplu și conduceți membrii echipei să facă o muncă solidă, detaliată și excelentă în prima linie.
Antrenamentul nu se termină – Continuați să mergeți înainte
S-au depus jurăminte, s-a declarat angajament. Angajamentele liderilor de echipă sunt promisiuni, obiective și chemarea de a merge mai departe. Toți participanții sunt așteptați să-și onoreze cuvintele, să urmeze disciplina, să se angajeze activ în învățare, să gândească cu sârguință, să acționeze decisiv și să interiorizeze ceea ce au învățat în timp ce îl pun în practică.
Fie ca toată lumea să revină cu câștiguri semnificative-demne de timpul investit și de încrederea acordată lor. Ceremonia de deschidere a taberei de formare pentru dezvoltarea liderului de echipă a lui Zhanxiang sa încheiat cu succes.
